Danske borgmestre bruger deres netværk med andre borgmestre til at løse problemer – også på tværs af partiskel. Det viser ny forskning foretaget af adjunkt Anders Ryom Villadsen fra Aarhus Universitet, Business and Social Sciences ved Institut for Økonomi.
Forskningen viser, at hvis borgmestre er forbundet med mange andre borgmestre i samme netværk, har deres kommuner større tendens til at ligne hinanden i de politiske beslutninger, end hvis borgmestrene ikke var forbundet via netværk. Dette resultat gælder på tværs af partifarver, skriver au.dk.
»Borgmestrene bruger de personlige relationer til at sprede læring og gode ideer, siger Anders Ryom Villadsen, hvis statistiske analyser blandt andet påpeger, at kommuners udgiftspolitik har tendens til at ligne hinanden, når deres borgmestre indgår i samme sociale netværk.«
»Borgmestrene deler gode ideer og løsninger på svære situationer om alt lige fra sygefravær blandt lærere til stigende udgifter på ældreområdet,« siger Anders Ryom Villadsen.
Borgmestre på kursus i netværk
Forskeren foreslår, at man udnytter den stigende teoretiske viden inden for området.
»Når netværk er så betydningsfulde som kilde til læring og videnudveksling, er det vigtigt, at borgmestre og andre beslutningstagere er i stand til at bruge dem så konstruktivt som muligt,« siger Anders Ryom Villadsen og tilføjer:
»Hvis de rigtige personer lærer at forstå både mulighederne og faldgruberne i de sociale netværk, kan de være et meget nyttigt redskab, som kan bidrage til at udvikle kommunerne så vel som andre dele af den offentlige sektor.«
Resultaterne er publiceret i det højt anerkendte videnskabelige tidsskrift Journal of Public Administration Research and Theory.
