KORT NYT FRA UDLANDET:
Hvis du vil vinde chefens gunst, skal du først og fremmest gøre noget ekstra for dine kolleger, fortæller et internationalt forskerhold fra blandt andet Handelshøjskolen BI i Norge i et nyt studie. Det skriver forskning.no.
Ledere belønner nemlig medarbejdere, hvis de uselvisk hjælper deres kolleger med ekstra tillid, støtte, hjælp og omsorg.
»Ledere viser tillid til medarbejdere, som ikke kun tænker på sig og sit, men som viser ægte vilje til at hjælpe andre og organisationen,« fortæller professor emeritus Tor Grennes fra Handelshøjskolen BI til forskning.no.
Det nye studie er publiceret i tidsskriftet Personnel Psychology.
Den uselviske adfærd starter en positiv spiral, der både gavner ledere og medarbejdere, konkluderer forskerne. Når medarbejderne får støtte og tillid fra lederne, leverer de nemlig også bedre præstationer.
»Dermed kan vi forvente, at medarbejderens positive adfærd forstærkes - alstå en slags 'win-win'-situation for både medarbejder, leder og organisation,« siger Tor Grennes til forskning.no.
Forskerne nåede deres konklusion igennem en stor spørgeundersøgelse blandt 2.111 medarbejdere og 741 ledere i 18 forskellige lande. På denne måde opdagede de også en stor forskel i arbejdskulturen i vestlige og asiatiske lande.
Lederne i for eksempel Kina, hvor man sætter fællesskabet frem for individualiteten i højsædet, har en større tendens til at belønne medarbejderne, selvom de endnu ikke har opbygget et personligt tillidsforhold til hinanden.
Derfor bør udenlandske ledere i firmaer, der opererer i Kina, lære at lægge mindre vægt på det personlige forhold, mener forskerne.
»Ledere fra individualistiske kulturer, for eksempel Norge, som opererer i Kina, må tænke på at belønne medabejdere, som tager en ekstra tørn, selvom de endnu ikke har formået at udvikle tillid til denne medarbejder,« anbefaler Tor Grennes ifølge forskning.no.
Læs også:
Hvorfor er nogle chefer elendige?
Støtte fra chefen kan forøge sygefravær
Ovenstående er udvalgt og resumeret af Videnskab.dk, men redaktionen har ikke udført selvstændig research. Gå til den oprindelige kilde for flere detaljer.
on
